欢迎访问怀安县数字图书馆!
着力企业文化 培育企业精神
详细信息   
全文
$T实践“三个代表”的重要思想,贯彻党的十五届六中全会精神,离不开强有力的思想政治工作。要使企业的思想政治工作落到实处,企业文化建设是有效载体。$$ $$ 笔者认为,思想政治工作与企业文化建设是相互联系、相互渗透、相互促进的。首先,在目标上,思想政治工作的目标是培育“四有”新人,为经济建设提供精神动力和思想保证;企业文化建设的目标是在全体职工中形成共同的价值观,以解决制度、纪律和规范不能解决的问题,为企业的发展壮大提供精神动力和思想保证,因而两者是基本一致的。其次,在内容上,思想政治工作主要是抓好科学理论武装、形势政策教育、思想道德建设、员工素质提高;企业文化建设主要是实现价值观念、管理制度、行为规范的统一,整体提升企业素质,两者的内容是相互渗透的;再次,在手段上,思想政治工作要靠宣传教育、说服疏导、加强管理、群众参与、典型引路、领导示范,企业文化建设也要靠这些手段。$$ $$ 企业是一个经济实体,是整个国民经济的细胞,同时也是全体职工谋生的场所。把企业做大做强,是每一个企业家和广大职工共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。$$ $$ 《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》指出:“企业思想政治工作要结合深化改革、建立现代企业制度、提高经济效益来进行”。“要加强企业文化建设,培育企业精神,引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。面对新的世纪、新的对象、新的机遇、新的挑战,我们必须找准思想政治工作的着力点,在改进中得到加强,在创新中寻求活力。当前,企业经济文化一体化的趋势越来越明显。国际上许多成功的大型企业集团,其非凡经济成就背后的支撑,就是先进的企业文化。这一类例子在国内也比比皆是。海尔集团就是其中的光辉典范。许多经济学家考察海尔集团兼并一个企业成功一个的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,因为海尔每兼并一个企业后,就把海尔文化移植到这个企业,并使其在这个企业生根、开花、结果。因此,我公司把思想政治工作的着力点放在企业文化建设上,着力培育以下“十个价值观”:$E$$1、任人唯贤的用人观$$ $$ 任人唯贤是自古盛世明君的用人之道。江泽民同志在“七一”讲话中指出:“贯彻‘三个代表’要求,我们必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,深化干部人事制度改革,努力建设一支高素质的、能够担当重任、经得起风浪考验的干部队伍。”“要坚持党管干部的原则,改进干部管理方法,加快干部人事制度改革步伐,努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。坚持扩大干部工作中的民主,落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔、竞争上岗等措施,促进干部奋发工作、能上能下。加强对干部选拔任用工作的监督,完善干部考核制度和方法。坚决防止和纠正用人上的不正之风。”这从根本上回答了新时期如何选拔任用干部的重大问题,体现了党的干部路线的时代特征,是我们树立正确用人观的指导方针。“德者,才之帅也;才者,德之师也”。德才兼备是君子,有德无才是好人,有才无德是小人,无德无才是废人。有德无才干不成事,固然不行;有才无德,就会干坏事,危害社会,危害企业,危害他人,更不可用。干部的作用决定于干部的素质。我公司选拔、使用和考核中层干部,各下属分公司、专业工程公司、各多经单位选拔二级部门负责人、项目经理、管理人员、班组长,都认真贯彻这个指导方针,绝不搞任人唯亲。“用好的作风选人,选作风好的人”。任人唯亲既是用人上的腐败,也是产生其他方面腐败的根源之一。我们积极在公司形成尊重知识、尊重人才的氛围,不允许出现压抑人才的现象。公司有关部门定期对二级单位用人情况进行考核,如果发现用人不当造成工作上不去或带来损失,将追究二级单位党政主要领导的责任。$$ $$ 干部队伍建设是企业文化的中心环节。中层干部起着承上启下的作用,是公司决策的实施者,具体生产经营活动的组织者,同时也是公司形象的体现者。公司领导班子的用人观,决定了对中层干部的选用原则;而有什么样的中层干部,就会带出什么样的职工队伍。职工直接接触公司领导的机会并不很多,他们对公司领导的信任程度、对公司前途的信心往往是通过他身边的领导、他的直接上司的行为来衡量的。因此我们要求各级领导干部要注意在“三道”上的修行,即为人之道──勤于学习,廉洁高效;用人之道──知人善任,任人唯贤;经营之道──意识超前,精于管理。“廉洁从政,节俭办事,规范运作,正道获益”是公司对中层干部和项目经理的原则要求。坚持任人唯贤,坚持注重实践,把那些德、能、勤、绩、职业潜力比较突出的人选拔到各级领导岗位和管理岗位上来,以形成勤奋学习、开拓进取、廉洁高效、乐于奉献的企业文化氛围,形成共同价值观、行为准则的主脉络。$$2、效率优先的分配观$$ $$ “效率优先,兼顾公平”是社会主义市场经济的法则。必须彻底摈弃平均主义的思想。平均主义不是马克思主义,甚至是反马克思主义的。平均主义就是保护落后,实际上是一部分懒人、效率低的人剥削了另一部分勤快人、效率高的人的劳动,其结果就是扼杀了人的积极性和创造力、阻碍了生产力的发展,阻碍了企业的发展。国有企业在人才和资产上的优势,由于缺乏人才战略和激励政策上的优势,而不能形成市场优势,可能就是许多国有企业走不出困境的症结所在。在日趋激烈的市场竞争中,没有效率就要被淘汰,效率一般也难以生存。讲求效率,是贯彻“三个代表”重要思想的体现,也是企业在市场竞争中取胜的关键。这些道理,既要通过改革分配制度来体现,也要我们的广大干部和思想政治工作者向职工解释清楚,实现思想观念的大变革。真正贯彻按劳分配的原则,就必须在一次分配中体现“效率优先”,以工作能力和实际成果来决定收入水平。在管理人员中,要准确测定各个岗位工作复杂程度和劳动强度,由此决定岗位系数,加强绩效考核,完善岗位工资制,拉开合理的收入差距;在分公司、专业工程公司、多经单位领导层和项目经理中,推行经营目标责任制,奖勤罚懒,奖优罚劣;对一线生产工人,大力推行计件工资制,真正体现多劳多得;对辅助生产岗位,推行岗位工资和计时工资。$$3、勤奋学习的成才观$$ $$ 缺少理论武装的人容易出现盲目性,缺少实践锻炼的人往往出现片面性。21世纪是新观念、新知识、新技术层出不穷的世纪。在这个世纪,预计人类知识总量将每10年翻一番。一个企业要想在这个世纪兴旺发达,抱残守缺不行,仅凭经验也不行,唯有高举知识经济的大旗,超越别人,才是出路。许多预言家都认为,21世纪的成功者绝大多数是善于学习和创造的人,对于一个企业也是如此。因此,很多高明的企业家都认识到,21世纪最宝贵的资源不是资金,不是装备,而是人才。江泽民同志反复告诫我们,要“学习、学习、再学习”,在庆祝中国共产党成立80周年大会上,江泽民同志郑重指出:“科学技术是第一生产力,而且是先进生产力的集中体现和主要标志。”高严总经理在2001年国电公司工作会议上强调,要使电力企业成为学习型企业。我公司要在强手如林的基建市场赢得一片天地,必须想方设法提高全体职工的思想道德素质、科学文化素质和综合技能,因而营造一个竞争成才的学习环境尤为重要。公司本着个人自学和集中培训相结合,以个人自学为主的原则,提高全员的综合素质。一是加强中层干部的岗位培训,实施中层干部学习积分制,全面提升广大中层干部的综合素质。二是加强技术和管理人员的继续教育。三是加强特殊工种的岗位资格培训,实行持证上岗。四是加强职工的职业技能培训和鉴定。五是加强其他适应性培训。我们经常向干部和职工灌输:“有知识和技能的人是企业的财富,没有知识和技能的人是企业的负担”的道理,同时通过改革和完善用人机制、分配机制、末位淘汰机制,变“要我学”为“我要学”,形成生机勃勃的赛马场面。$$4、科学精细的经营观$$ $$ 管理的科学化、精细化是社会主义市场经济的客观要求,是把公司建成电力基建行业优势企业的客观要求,同时也是管理者管理水平和管理风格的体现,是实现广大职工根本利益的体现。过去我们管理上的粗放,工艺上的粗糙,举止上的粗犷,体现了计划经济条件下以拼抢为主导的基建企业风格,与市场经济条件下以管理为主导的基建企业风格有着很大的差异,必须进行根本性调整。公司近两年来按照市场经济的要求,大力推进管理工作的科学化、精细化。一是积极引进、消化、吸收国内外先进的管理思想,深化内部改革,不断提高科学管理水平;二是通过MIS(管理信息系统)的运作,逐步理顺管理业务之间的相互关系,形成接口严密,运作顺畅,人机相融,互为联动的局面,提高管理效率和精细程度;三是积极推进民主管理,调动职工参与管理的积极性、主动性、创造性;四是实行厂务公开,让广大职工群众都来参与监督,堵住漏洞,降低成本。总之,就是公司致力于做正确的事,保证决策的正确性和科学性;各下属单位正确地做事,坚决贯彻公司的各项规章制度和管理办法。公司各级党政工团一道努力,通过会议、讲座、培训、竞赛、调研、谈心等形式,不断转变干部和职工的观念,不断提高适应现代化管理的能力,不断总结经验教训,不断完善我们的管理工作,让职工满意,管理者满意。$$5、勤俭节约的消费观$$ $$ 勤俭节约,是一个企业走向规范、走向成熟、走向兴旺的前提和标志。它不仅仅是一种个人行为、管理行为,也是一种思想观念、价值取向,是一种境界、一种文化。邯钢通过成本否决使一个老钢铁企业焕发了生机,并成功地兼并了其他几个处于困境的老钢铁企业。松下公司的废纸篓里找不到单面使用的白纸,就连旧信封也要翻过来再用一次。全球首富微软的老板比尔·盖茨为了一个普通停车位宁可等上十分钟,而不愿选择贵宾停车位。这都是勤俭节约办企业的典范。我公司通过加强党的思想建设、组织建设、作风建设,以及实行单项工程费用总承包,办公费、差旅费、招待费限额使用等办法,大力提倡艰苦奋斗的优良作风,形成勤俭节约光荣,挥霍浪费可耻的价值取向。通过廉政建设,效能监察,工程分包和大宗材料采购公开招标等办法,实现外在监督和内在自律的结合,杜绝违规、违纪、违法事件的发生。通过纠正不合时宜的“酒文化”,使我们的干部从频繁的应酬中解脱出来,有更多的时间和精力去工作,去学习,去了解职工思想和疾苦。对外业务招待,提倡文明饮酒,减少频次,压缩规模,改变形式,以达到沟通信息,交流感情的目的。$$6、公正廉明的执法观$$ $$ 依法治企,从严治企,是科学治企得到落实的保障。没有规矩,不成方圆。我们要求公司各级领导干部一定要树正形象,主持公道,在自己职权范围内的矛盾必须自行解决,不能把矛盾上缴。坚持制度面前人人平等,营造一种遵章守纪光荣,违法乱纪可耻的氛围。公司按照“三严一表率”(即从严治党、从严治企、从严治领导班子,各级领导干部要做出表率)的要求,加强各级领导班子建设。通过严格管理、严格考核、警示谈话、末位淘汰,完善干部队伍的形象,提高职工对干部队伍的满意度。对广大职工群众,一是加强劳动纪律的管理,形成团结、紧张、严肃、活泼的局面;二是增强法制观念,坚决打击酗酒闹事,打架斗殴、赌博嫖娼、偷盗破坏等违法乱纪事件,让抱着侥幸心理的人望而却步;三是从营造“以教育为基础,以制度为保证,以奖罚为核心”的安全文化氛围出发,严格执行安全文明施工的各项规定;四是严格质量执法。$$7、忠诚敬业的荣誉观$$ $$ 忠诚敬业,既是一种职业道德,也是一种做人的品质,更是我们光荣的使命。在公司这艘大船上,负载着公司广大职工及其家属近万人的幸福和希望,因而,忠于企业,热爱岗位,首先是我们自身生存和发展的需要,其次才是为企业做贡献。人的社会价值是以他对社会所做的贡献来衡量的。如果某个人从社会获取的东西超过了他创造的价值,那么他的社会价值就是负数。只有当他创造的价值超过他从社会获取的价值的时候,才能说他对社会作出了贡献。我们注意让干部和职工明白这个道理。公司通过加强宣传工作,把镜头对准忠诚敬业、勤奋工作的普通职工,发挥好舆论的导向作用,以在全体职工中形成忠诚敬业光荣的舆论氛围。$$ $$ 江泽民同志指出,要把依法治国和以德治国结合起来。对我们公司来说,就是在搞好依法治企的同时,把依德治企放到重要位置。法治能使人一天在办公室坐满8个小时,却不能保证其8小时得到高效利用,更不能控制其乱思乱想。要充分发挥每个人的积极性、主动性、创造性,必须要有德治的配合,必须要靠强有力的思想政治工作,必须要靠企业文化的力量。我们要求中层干部要有政治上的敏感性和坚定性,关键时刻要明辨是非,旗帜鲜明,维护好公司的形象,同时要做忠诚敬业的表率,以自身的模范带头作用去影响职工、带领职工,为企业的发展壮大有多大力出多大力,甚至作出暂时的牺牲。职工要树立有活干就是幸福的思想,顾全大局,服从调遣,努力干好本职工作。我们要求广大干部要掌握唯物辩证法的基本常识,善于用矛盾规律来看待问题,正确对待公司目前存在的矛盾,绝不能仅仅以个人的利益得失来评价公司的各项改革和管理举措的好坏,更不能因此而在执行中有抵触情绪。有问题可以内部谈,对外要高度一致。与外界打交道,要讲文明、讲分寸、讲绅士风度;对待业主,要有服从意识、服务意识、服侍意识。公司通过选树体现企业精神、经营理念的先进人物和先进集体,使企业精神、经营理念人格化,增强其感染力,从而在全体职工中形成共同的信念与价值观,形成明确的价值导向,形成共同的行为准则,最终实现全体职工都来自觉实践企业文化的良好环境。$$8、追求卓越的成就观$$ $$ 我们教育员工,自觉树立“事情不论大小,要干就干最好;没有最好,只有更好”的思想,大力倡导勇于创新的意识,争创一流的意识,超越自我的意识,提高各方面的工作质量。首先是提高工程实体质量。我们认真贯彻公司的质量方针,认真执行公司质量体系文件,把贯标工作抓深抓实,强化一切按规范标准执行的意识,牢固树立精品意识,讲究工艺质量,倡导精益施工,创建精品工程。按照“干一个工程,树一块牌子,交一方朋友,开一片市场”的目标干好每一个项目,体现出安徽电建一公司的水平。我公司承建的中外合资合肥二电厂工程实现按国际标准投产,被ABB列为全球样板工程,受到安徽省委省政府、国家电力公司的高度评价。其次是提高产品质量。公司各下属产品生产单位注意站在可持续发展的高度,狠抓产品质量和售后服务质量,提高产品的市场占有率和竞争力。再次是提高精神产品的质量。我们对公司所有的对内对外文件,包括项目投标书、作业指导书、工程总结、上报材料、对外交流材料、会议材料等精神产品,设计了统一规范的格式,并力求精美,达到行业上乘水平。要实现上述目标,必然逼着我们的干部和职工加强学习,增强紧迫感、使命感、成就感。一是注意搜集信息,了解国内外市场上先进的工具和操作办法,以利借鉴,提高我们的效率;二是努力提高适应新技术、新工具、新的管理思想和手段的能力;三是勇于实践,苦练内功;四是善于利用公司的核心竞争力,调动更多的社会资源,为我所用,以提高公司适应市场的能力。$$9、和谐互助的共事观$$ $$ 人心齐,泰山移。公司是一个团队,良好的团队精神的形成离不开相互之间的理解和支持。公司领导之间、各二级单位领导班子成员之间、部室内部成员之间、班组内部成员之间以及单位、部门之间都要相互尊重,相互理解,相互支持,相互帮助,多交流,多换位思考。只要大家都是从搞好工作的角度出发,为了一个共同的目标,而不是从个人恩怨、个人利益出发,就不应该有解不开的疙瘩。各级党政主要领导之间做到多沟通,相互补合,职责上分,目标上合;工作上分,思想上合。行政领导充分认识到党务工作和思想政治工作在改善企业思想生态环境中的重要作用,支持书记的工作;书记做到履责不专断,参与不争权,办事不越位,失误不诿过。副职积极协助正职创造性地做好工作。副职与副职之间有明确的职责划分和权限范围,尽量避免交叉。对副职职责权限范围内的事,正职放手让副职去做,以便副职能创造性地开展工作,副职遇到超出自己职责权限范围的问题,也及时向正职汇报。“三重一大”问题集体讨论,绝不能搞个人说了算,这是民主集中制组织原则的要求,是政治纪律,也是统一思想的基础,形成合力的保证。$$10、健康文明的休闲观$$ $$ 休闲的方式,决定了一个人的品位。读书、看报、打球、下棋是一种休闲方式、看电视、听音乐、上网也是一种休闲方式,有人把赌博也当作一种休闲方式。公司各级组织积极把职工的休闲方式引导到健康文明的轨道上。开展经常性的、积极健康的文化体育活动,丰富职工的业余文化生活,是我公司的一个好传统。职工长期远离家庭在外施工,生活很清苦,业务文化生活是他们精神的一种寄托。如果这个空间我们不去填补,糟粕的东西就会乘虚而入,最后会给企业、个人带来被动。公司各级党政工团组织都注意关心职工的业余文化生活,本着小型化、经常化、专业化、节俭化的原则,因地制宜开展活动。工会、共青团在这方面做了大量的工作。我们通过建立健全各类兴趣小组、协会等形式开展活动,延伸了工会、共青团的工作,使趣味相投的人走到一起,提升了公司业余文化活动的水平,公司围棋队连续四年跻身安徽省甲级队,公司排练的大型歌舞剧《电建情怀》获得安徽省电力系统文艺调演二等奖。$$ $$ 总之,思想政治工作不是可有可无,而是非常重要;不是无所作为,而是大有可为。关键是由谁来做?做什么?怎么做?只要我们的广大思想政治工作者振奋精神。坚定信心,严格要求自己,努力提高自己,经常鞭策自己,紧紧围绕企业的中心工作,真抓实干,狠抓落实,努力培育以上“十个价值观”,营造良好的企业环境,就能焕发思想政治工作的生机和活力。
 
版权所有:河北省怀安县旅游文化体育广播电视新闻出版局  地址:河北省张家口市怀安县柴沟堡镇工业街  邮编:076150



技术支持